La productivit\u00e9 est un terme omnipr\u00e9sent qui r\u00e9sonne r\u00e9guli\u00e8rement dans les couloirs des entreprises. Cependant, il semble poss\u00e9der une d\u00e9finition insaisissable qui varie selon les individus et les organisations. Une r\u00e9cente enqu\u00eate de ClickUp r\u00e9v\u00e8le que plus de la moiti\u00e9 des 1 000 travailleurs du savoir am\u00e9ricains assimilent la productivit\u00e9 au “sentiment d’accomplissement”.<\/p>\n\n
La compr\u00e9hension indistincte de la productivit\u00e9 a incit\u00e9 les entreprises \u00e0 adopter des solutions temporaires ou des “pansements de productivit\u00e9” qui, malheureusement, ne tiennent pas compte du c\u0153ur du probl\u00e8me. Pour augmenter r\u00e9ellement la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, il est essentiel de mettre en \u0153uvre des changements substantiels qui \u00e9l\u00e8vent la culture d’entreprise, l’engagement, et abordent le paradoxe hybride nouvellement form\u00e9.<\/p>\n\n
Nous d\u00e9crivons ci-dessous cinq strat\u00e9gies visant \u00e0 stimuler la productivit\u00e9 au sein de votre organisation tout en tenant compte de la fronti\u00e8re fluide entre le travail et la maison :<\/p>\n\n
D\u00e9finir clairement la productivit\u00e9<\/strong>: Une compr\u00e9hension unifi\u00e9e de la productivit\u00e9 au sein d’une organisation est la premi\u00e8re \u00e9tape pour la stimuler. Les dirigeants doivent d\u00e9finir et communiquer \u00e0 leurs \u00e9quipes des objectifs clairs et des indicateurs de r\u00e9ussite. Les objectifs de chaque travailleur doivent s’aligner sur ceux de son \u00e9quipe et de l’entreprise. Sachant que les besoins de l’entreprise peuvent \u00e9voluer, les dirigeants doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 ajuster les objectifs si n\u00e9cessaire pour promouvoir la productivit\u00e9. Cette approche s’aligne \u00e9galement sur le concept de microproductivit\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Microsoft, o\u00f9 les t\u00e2ches sont d\u00e9compos\u00e9es en micro-t\u00e2ches, s’adaptant \u00e0 la journ\u00e9e de travail fragment\u00e9e et de plus en plus flexible du travailleur moderne.<\/p>\n\n Reconna\u00eetre le bon travail<\/strong>: Il est essentiel d’encourager un environnement dans lequel les travailleurs sont r\u00e9compens\u00e9s et reconnus pour leurs performances. Si de nombreux travailleurs expriment un d\u00e9sir de reconnaissance mon\u00e9taire, d’autres formes de reconnaissance, telles que les \u00e9loges publics ou les responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, peuvent \u00e9galement favoriser la satisfaction. La reconnaissance du bon travail pr\u00e9sente des avantages av\u00e9r\u00e9s, notamment un engagement accru des employ\u00e9s et une r\u00e9duction des co\u00fbts de rotation, ce qui constitue un investissement dans la productivit\u00e9 de votre personnel.<\/p>\n\n Faciliter une communication efficace<\/strong>: Pour optimiser la productivit\u00e9, il est conseill\u00e9 de r\u00e9duire la fr\u00e9quence des r\u00e9unions et de favoriser la communication asynchrone. Cette approche permet aux employ\u00e9s de se concentrer sur les t\u00e2ches essentielles et, avec une main-d’\u0153uvre de plus en plus distante et hybride, la communication asynchrone peut s’av\u00e9rer plus pratique. Encouragez l’utilisation de notes vocales ou de courtes vid\u00e9os pour la communication, et faites savoir aux travailleurs qu’ils ne sont pas oblig\u00e9s de r\u00e9pondre instantan\u00e9ment \u00e0 chaque notification.<\/p>\n\n Promouvoir la transparence<\/strong>: La transparence au sein de l’organisation est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la productivit\u00e9. En privil\u00e9giant les canaux publics aux messages directs, les managers peuvent renforcer la transparence et la confiance au sein de leurs \u00e9quipes, ce qui peut consid\u00e9rablement am\u00e9liorer la productivit\u00e9. En outre, ce type de communication contribue \u00e0 briser les silos d’information.<\/p>\n\n Entretenir une culture d’entreprise forte<\/strong>: Comme le montre la recherche sur l’initiative “New Future of Work” de Microsoft, il ne suffit pas de se concentrer uniquement sur des r\u00e9sultats tels que les courriels envoy\u00e9s ou les lignes de code \u00e9crites. Une culture d’entreprise solide qui tient compte du bien-\u00eatre des employ\u00e9s, des liens sociaux et de la collaboration est essentielle pour l’innovation durable. Des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, virtuelles ou en personne, peuvent sensibiliser aux objectifs de l’entreprise et favoriser l’esprit d’\u00e9quipe. La c\u00e9l\u00e9bration des r\u00e9alisations et des victoires peut \u00e9galement am\u00e9liorer la satisfaction au travail, qui est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la productivit\u00e9.<\/p>\n\n Le concept des espaces de coworking s’inscrit dans ce nouveau paradigme de productivit\u00e9, en permettant la flexibilit\u00e9, en promouvant un sens de la communaut\u00e9 et en encourageant la collaboration, embrassant ainsi les avantages du travail \u00e0 distance et du travail au bureau. La nature hybride des espaces de coworking peut \u00e9galement offrir un environnement propice \u00e0 la gestion de la fronti\u00e8re floue entre le travail et la vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n En conclusion, pour stimuler la productivit\u00e9, les organisations doivent investir dans une exp\u00e9rience globale du salari\u00e9, \u00e9tay\u00e9e par un concept de productivit\u00e9 bien d\u00e9fini, une communication efficace et une culture d’entreprise solide. Cette approche est d’autant plus pertinente dans un monde o\u00f9 les fronti\u00e8res entre le travail et le domicile sont de plus en plus floues et o\u00f9 les mod\u00e8les de travail flexibles deviennent la norme. Ces investissements ne se traduisent pas seulement par des employ\u00e9s plus heureux et plus \u00e9panouis, mais aussi par des avantages mesurables pour l’entreprise.<\/p>\n\n ChatGPT G\u00e9n\u00e9r\u00e9<\/p>\n\n Sources : https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/lets-redefine-productivity-for-the-hybrid-era<\/a><\/p>\n\n