{"id":7408,"date":"2023-11-15T08:00:00","date_gmt":"2023-11-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/seedworks.ch\/la-faillite-de-wework-lecons-tirees-des-racines-latines-et-des-changements-culturels\/"},"modified":"2023-11-20T16:43:34","modified_gmt":"2023-11-20T15:43:34","slug":"la-faillite-de-wework-lecons-tirees-des-racines-latines-et-des-changements-culturels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seedworks.ch\/fr\/la-faillite-de-wework-lecons-tirees-des-racines-latines-et-des-changements-culturels\/","title":{"rendered":"La faillite de WeWork : Le\u00e7ons tir\u00e9es des racines latines et des changements culturels"},"content":{"rendered":"\n

L’article<\/a> perspicace de Gillian Tett dans le Financial Times met en lumi\u00e8re l’ascension et la chute spectaculaires de WeWork, en l’examinant sous l’angle de l’\u00e9volution culturelle et linguistique.<\/em> L’histoire de WeWork, cofond\u00e9 par Adam Neumann et soutenu par Masayoshi Son de SoftBank, illustre parfaitement l’\u00e9volution de la dynamique du monde du travail et de la culture des bureaux.<\/p>\n\n

L’ascension et la chute de WeWork<\/h4>\n\n

Le succ\u00e8s initial de WeWork, qui a transform\u00e9 les espaces de bureaux traditionnels en environnements partag\u00e9s et dynamiques, a conduit \u00e0 une valorisation de 47 milliards de dollars. Cependant, la chute de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 aussi rapide que son ascension, sa valeur s’effondrant presque totalement.<\/em> Ce d\u00e9clin a mis en \u00e9vidence la fragilit\u00e9 de son mod\u00e8le d’entreprise et l’optimisme excessif de ses bailleurs de fonds, en particulier SoftBank.<\/p>\n\n

La le\u00e7on de latin : Officium<\/h4>\n\n

Tett insiste sur l’importance de comprendre le sens originel du mot “office” en latin, \u00e0 savoir officium, qui signifie “t\u00e2che”, “service” ou “position[divine] “.<\/em> Ce concept contraste fortement avec l’interpr\u00e9tation du 20e si\u00e8cle selon laquelle un bureau est un espace physique. Le mod\u00e8le de WeWork, ax\u00e9 sur des espaces de bureaux physiques \u00e0 la mode, n’a pas tenu compte de l’\u00e9volution de la nature du travail, qui revient \u00e0 ses racines latines : centr\u00e9 sur les t\u00e2ches et les personnes plut\u00f4t que sur un lieu fixe.<\/p>\n\n

L’impact de la pand\u00e9mie et de la num\u00e9risation<\/h4>\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 et l’essor de la num\u00e9risation ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le passage \u00e0 des mod\u00e8les de travail \u00e0 distance et hybrides. Les enqu\u00eates de la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale am\u00e9ricaine et de Gallup indiquent une augmentation significative des formules de travail \u00e0 distance et hybrides.<\/em> Ce changement culturel brouille les fronti\u00e8res traditionnelles du travail et remet en question les normes de la culture de bureau qui ont domin\u00e9 le 20e si\u00e8cle.<\/p>\n\n

Le mauvais calcul de WeWork<\/h4>\n\n

Le mod\u00e8le de WeWork, qui propose des espaces flexibles aux travailleurs occasionnels, semble adapt\u00e9 \u00e0 ces changements culturels. Toutefois, le d\u00e9calage entre les contrats de location \u00e0 long terme et les accords \u00e0 court terme avec les clients, associ\u00e9 \u00e0 un fort effet de levier, a conduit \u00e0 sa chute.<\/em> Cette erreur d’appr\u00e9ciation est le r\u00e9sultat d’une croyance d\u00e9pass\u00e9e selon laquelle la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration rechercherait des espaces de bureaux semblables \u00e0 ceux de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs.<\/p>\n\n

Le\u00e7ons pour les investisseurs en immobilier commercial<\/h4>\n\n

La d\u00e9b\u00e2cle de WeWork est un avertissement pour les investisseurs et les entrepreneurs du secteur de l’immobilier commercial. Elle souligne les dangers qu’il y a \u00e0 fonder des projections futures sur des exp\u00e9riences pass\u00e9es r\u00e9centes, en particulier en p\u00e9riode de mutation culturelle et \u00e9conomique.<\/em> Les investisseurs doivent reconna\u00eetre l’\u00e9volution de la nature du travail et la demande croissante de flexibilit\u00e9 et de personnalisation des espaces de travail.<\/p>\n\n

Conclusion<\/h4>\n\n

L’effondrement de WeWork met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’une nouvelle conception du “bureau”, plus conforme \u00e0 son origine latine. M. Tett sugg\u00e8re que les entrepreneurs innovants ont la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des solutions qui correspondent \u00e0 la conception moderne du travail – peut-\u00eatre une “application officium”.<\/em> Ce changement ne repr\u00e9sente pas seulement un retour linguistique, mais une adaptation culturelle au monde du travail en constante \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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