L’art de résoudre les bons problèmes : Les enseignements du podcast de la HBR avec Thomas Wedell-Wedellsborg

Dans un monde où les compétences en matière de résolution de problèmes sont considérées comme un atout essentiel, il est facile d’oublier l’importance de s’assurer que nous résolvons réellement les bons problèmes. Cette notion a été brillamment éclairée dans un épisode récent du podcast de la Harvard Business Review, “HBR on Leadership”, où Thomas Wedell-Wedellsborg, expert en innovation et auteur, a partagé des idées profondes sur l’art de recadrer les problèmes. Ses perspectives sont particulièrement pertinentes pour nous, à Seedworks, un espace de coworking où convergent des esprits divers et où l’innovation prospère.

Wedell-Wedellsborg présente un argument convaincant : trop souvent, nous nous lançons tête baissée dans la recherche d’une solution sans avoir pleinement compris le problème. Sa discussion sur le recadrage des problèmes, le fait de poser des questions essentielles et l’utilisation de l’expérimentation et du prototypage rapide en tant qu’outils pour la résolution innovante de problèmes résonnent profondément avec notre éthique à Seedworks.

L’épisode, intitulé “Comprenez-vous le problème que vous essayez de résoudre ?”, aborde l’écueil courant qui consiste à s’attaquer aux symptômes plutôt qu’aux causes profondes et l’intérêt de s’arrêter pour réévaluer le problème réel. Cette approche ne se limite pas à la résolution de problèmes ; elle consiste à identifier et à transformer les problèmes de manière créative.

À Seedworks, nous avons pu constater de première main que l’environnement physique et intellectuel peut catalyser une telle réflexion transformationnelle. Le concept d’espace de coworking est, en soi, une réponse à un problème recadré : plutôt que de considérer l’isolement du travail indépendant comme une condition inévitable, nous le voyons comme une opportunité de créer une communauté de collaboration et d’innovation.

La discussion de Wedell-Wedellsborg sur le “problème de l’ascenseur lent” illustre brillamment le pouvoir du recadrage. Au lieu de se concentrer sur l’aspect technique d’un ascenseur plus rapide, le fait de placer un miroir à côté pour attirer l’attention des gens témoigne d’un saut créatif dans la résolution du vrai problème : l’expérience de l’attente.

En outre, le podcast souligne l’importance de remettre en question nos hypothèses et d’explorer les problèmes sous plusieurs angles. Cette approche multidisciplinaire est la raison d’être de Seedworks. En réunissant sous un même toit des professionnels de différents domaines, nous ouvrons la voie à une pollinisation croisée des idées qui peut déboucher sur des solutions innovantes et, plus important encore, sur la question de savoir si nous résolvons les bons problèmes.

Les réflexions de Mme Wedell-Wedellsborg nous rappellent qu’il est important de s’arrêter, de réfléchir et de se demander s’il n’y a pas un meilleur problème à résoudre. Dans l’environnement animé de Seedworks, où l’air est chargé de la promesse de la prochaine grande idée, cette question sert de force d’ancrage, orientant nos énergies vers des solutions significatives et ayant un impact.

En fait, l’épisode du podcast n’est pas seulement une leçon de résolution de problèmes, c’est aussi un plan pour cultiver une culture de l’innovation. C’est une invitation à regarder au-delà de l’évidence, à remettre en question nos idées préconçues et à s’engager dans le processus complexe et désordonné qui permet de comprendre véritablement les problèmes qui méritent d’être résolus. Pour la communauté de Seedworks et au-delà, c’est un appel à l’action : affiner nos problèmes, innover avec détermination et améliorer notre monde, un problème recadré à la fois.

Alors que nous continuons à relever les défis et à saisir les opportunités de notre époque, inspirons-nous des idées de Wedell-Wedellsborg et de l’esprit de collaboration de Seedworks. En nous concentrant sur les bons problèmes, nous ne nous contentons pas de les résoudre, nous ouvrons les portes d’un avenir aux possibilités illimitées.