Le rôle essentiel du leadership dans la formation du bien-être de l’équipe

Aujourd’hui, les dirigeants ne se contentent pas de piloter les objectifs de l’organisation, ils doivent aussi naviguer dans la dynamique complexe du bien-être de l’équipe. Compte tenu de la surveillance intense dont ils font l’objet, il est essentiel que les dirigeants reconnaissent l’influence profonde qu’ils exercent sur la santé mentale de leurs équipes. Étonnamment, comme le révèle un sondage mondial réalisé par le Workforce Institute, 69 % des personnes interrogées estiment que leurs supérieurs hiérarchiques affectent leur santé mentale plus profondément que les professionnels de la santé ou même les relations personnelles.

Pour naviguer dans cette influence, il faut faire preuve d’intentionnalité. Examinons cinq façons dont les dirigeants peuvent involontairement nuire au bien-être de leurs équipes et les mesures correctives qu’ils peuvent prendre :

La déconnexion de l’absence
L’étude d’Oracle met en lumière l’importance de la visibilité des dirigeants pour favoriser la confiance et l’amélioration des performances. Le simple fait d’être présent – en répondant aux questions, en reconnaissant les efforts et en maintenant des canaux de communication ouverts – peut renforcer la cohésion de l’équipe. Il ne s’agit pas seulement d’être physiquement disponible, mais aussi d’être présent émotionnellement et mentalement.

Ne pas tenir compte du “pourquoi” et du “merci
Chaque individu aspire à comprendre la raison d’être de ses tâches et à être reconnu pour ses contributions. Les dirigeants doivent s’assurer que leurs équipes comprennent l’impact plus large de leur rôle et ne doivent pas hésiter à exprimer leur gratitude, ce qui peut revigorer l’esprit d’équipe et l’engagement.

Le paradoxe de la surprotection
Les dirigeants peuvent croire que le fait de protéger leurs équipes des difficultés les rend heureuses, mais cela peut souvent conduire à la stagnation et à l’absence de but. Encourager l’autonomie, fixer des objectifs clairs mais ambitieux et laisser la place à la résolution innovante de problèmes peut réellement stimuler le moral et la satisfaction.

Ne pas créer de synergie au sein de l’équipe
Une équipe ne se résume pas à la somme de ses membres. Ce sont les relations, les expériences partagées et les objectifs collectifs qui lient véritablement les membres. Les dirigeants doivent s’efforcer d’aller au-delà de la simple gestion individuelle des membres de l’équipe ; ils doivent être les catalyseurs de la promotion des relations et des collaborations entre les équipes, en jetant les bases d’un environnement plus unifié et plus favorable.

Protéger l’information de manière excessive
La rétention d’informations, même avec les meilleures intentions du monde, peut susciter la méfiance et le malaise. En assurant une communication transparente – en partageant les hauts, les bas et les incertitudes – les dirigeants peuvent instiller une culture de confiance et d’inclusion.

Cependant, le discours sur le bien-être ne doit pas s’arrêter au niveau de l’équipe. Les dirigeants sont eux aussi vulnérables, puisque 35 % d’entre eux font état de stress lié au travail, selon les conclusions du Workforce Institute. Une part importante de ce stress, 42% pour être précis, est auto-imposée. Pour leur propre bien-être et pour donner un exemple positif, les dirigeants doivent apprendre à équilibrer leurs responsabilités, à déléguer lorsque c’est nécessaire et à donner la priorité à l’auto-prise en charge.

En résumé, le leadership est à la fois un privilège et une responsabilité. En étant à l’écoute des besoins de leurs équipes et des leurs, les dirigeants peuvent créer des environnements où le bonheur n’est pas seulement une aspiration mais une expérience vécue.

Cet article a été initialement généré par ChatGPT, un modèle linguistique d’IA, puis revu et affiné par un humain pour des raisons de précision et de clarté.

Source : https://www.fastcompany.com/90933494/5-mistakes-leaders-make-that-sabotage-their-teams-happiness