Prospérer à l’ère de l’IA : Naviguer dans le changement et favoriser l’innovation en tant que chefs d’entreprise

Adopter l’IA et se concentrer sur les objectifs fondamentaux

Les dirigeants doivent rester curieux et adaptables tout en naviguant dans le paysage de l’IA. Il est essentiel d’acquérir une compréhension générale de l’IA, de son fonctionnement et de ses applications potentielles au sein d’une organisation. Se concentrer sur la situation dans son ensemble, en examinant stratégiquement où l’IA peut apporter une valeur ajoutée, et s’assurer de son alignement avec les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Communiquer efficacement les avantages de l’IA à toutes les parties prenantes, y compris les employés, les investisseurs et les clients.

Commencer modestement et faire évoluer les choses au fil du temps

Plutôt que de se lancer tête baissée dans l’adoption de l’IA, commencez par un problème ou un cas d’utilisation restreint et ciblé. S’appuyer sur les succès initiaux pour relever des défis plus importants. L’IA étant une technologie relativement nouvelle, il est essentiel de procéder à des itérations et à des améliorations au fur et à mesure que l’on progresse. Adoptez la mentalité qui consiste à tirer les leçons des échecs et à appliquer ces connaissances à de nouvelles tentatives.

Priorité aux compétences humaines et à l’empathie

Malgré ses incroyables capacités, l’IA ne peut pas remplacer l’intelligence émotionnelle et la créativité des humains. Donner la priorité au développement des talents, investir dans l’éducation et la formation et promouvoir une culture de l’apprentissage et de l’amélioration continus. Réévaluer les compétences essentielles dans un lieu de travail alimenté par l’IA et maintenir l’humanité et l’empathie en tant que leader, en utilisant l’IA pour améliorer, et non remplacer, les capacités humaines.

Constituer des équipes diversifiées et performantes

Créer des équipes diversifiées et performantes pour les projets d’IA afin de garantir des initiatives d’IA inclusives et éthiques. Les équipes doivent être composées non seulement d’experts techniques, mais aussi de personnes issues de milieux et de points de vue différents. N’oubliez pas que l’IA n’est pas plus impartiale que ses données d’apprentissage, et que des équipes diversifiées contribuent à atténuer les risques de résultats biaisés dans des domaines tels que l’embauche, les prêts et la justice pénale.

En acceptant le changement, en se concentrant sur les objectifs fondamentaux, en commençant modestement, en donnant la priorité aux compétences humaines et en constituant des équipes diversifiées, les chefs d’entreprise peuvent naviguer avec succès dans l’ère de l’IA et favoriser l’innovation au sein de leur organisation.

ChatGPT Généré

Source : https://www.fastcompany.com/90868225/how-to-be-a-leader-in-an-ai-powered-world